
目前,电商环境其实跟实体环境一样,两极分化严重,80%的企业都是亏损的,只有20%赚到钱。虽然电商与实体在企业经营层面上越来越接近,但电商的红利比实体好。当前,照明电商容易被寡头垄断,但灯饰电商的空间比较大,企业找到差异化,就能活下去。但如果在电商渠道走纯爆款模式,在微利甚至是无利的状态下经营,企业就一定会有风险。要持续做电商,企业的综合能力一定要很强。任何时候都要拼到供应链、资金实力、团队运营能力,三个缺一不可。如果只有钱,就只能不断烧,不断亏。只有团队,没有好的货源和资金,企业动不了。有好的货,没人也没有用。
以前,做电商的企业只注重线上的简单交易。但现在,做电商的企业就要更注重消费者对产品的体验,让消费者真真正正感受到电商的服务好过实体,企业在电商渠道的运营才能更稳固。很多人都清楚,电商的东西卖得比实体便宜,但如果电商的东西贵过实体的东西,我想到那时,电商真正的价值就出来了。而如果能把电商的产品价格与实体的价格统一起来,那企业在电商运营之路上就走出了成功的*步。
其实,电商和实体在当前的社会环境中是一对孪生兄弟,彼此密不可分的。一方面,企业用电商和实体两条腿走路,会有很好的抗风险能力。另一方面,在电商渠道表现出众的企业转做实体,他们会很好地运用电商渠道上的零售思维,更懂消费者需求,从而获得更大的成功。
近年来,很多人提到O2O这一解决线上线下结合问题的模式。但是,我们现在只停留在线上销售,线下体验上。其实,如果这种模式能够实现线上线下同时销售和体验,那么就能很好地解决企业引流的问题,至于在哪里成交,就不再那么重要了。线上线下渠道的问题解决了,企业只要专心把产品品质做好就行了。